
值得一提的是,石化油服(原名*ST油服)自4月2日撤销退市风险警示后,股价已连续3日涨停。2018年,本公司合并营业收入为人民币584.09亿元,同比增加20.2%;归属于本公司股东的净利润为人民币1.42亿元,同比增加人民币107.32亿元。2018年,本公司抓住加大上游勘探开发投资力度的有利时机,加强市场分析研判,持续加大激励力度,全力开拓市场,全年新签合同额人民币627.7亿元,同比增长18.0%;根据油服行业的特点,科学组织生产运行,全年完成合同额人民币584.2亿元,同比增长29.2%,主要专业工作量同比显著增加;深化内部改革,持续推进瘦身健体,加快辅助业务专业化发展,强化成本费用控制,挖潜增效,本公司经济效益逐步好转,全年实现主营业务毛利率8.2%,同比提高14.2个百分点,全年归属于本公司股东的净利润实现扭亏为盈。
这一系列“偶然”造就了暴风的奇迹,使得冯鑫本人也忽视了他在资本、管理、用人上的短板。在去年12月份,虎嗅精选发布会员内容《暴风到底犯了什么错》《冯鑫没有左膀右臂》,抽丝剥茧出这家昔日明星公司是如何陷入危机的,在此将部分内容节选出来:错失趋势
此外,这名学者还透露,当时南科大要求参股贺建奎的公司,双方因此发生过不愉快。事实上,在南科大的教授创业成果中,贺建奎一直被作为典型宣传。据《21世纪经济报道》2018年5月的一篇报道称,南科大已与教师共同发起、注册成立25家高科技项目公司,实现科技成果市场价值近八亿元。其中贺建奎被作为该校教授创业优秀典型。贺建奎名下的深圳市南科生命科技有限公司,南科大通过其100%控股的深圳市南科大资产经营管理有限公司持股24.5%。
冯鑫行事保守,早期对于版权的谨慎投入使得错失视频大势。上市后,面对突如其来的资本追捧,野心膨胀,却没有能力抓住资本机会。暴风没落,资本是诱因,用人和管理上的缺失是根本。暴风的二次翻红有运气成分。2015年A股开闸,彼时A股科技股的稀缺,找遍市场只有一家乐视网,这使得暴风甫一登陆,就大受欢迎。再加上碰巧赶上的VR热,暴风讲出的VR故事立刻获得了市场认可。
在这些冲突中,冯鑫并没有出面调和,他选择视而不见。“冯鑫意识到管理和成本管控上的问题,知道需要有一个比较强硬的人,来帮他把这些事情搞定。”从这个方面来看,冯鑫站在了姜浩的这一侧。上市之前,冯鑫曾经问自己的管理团队,暴风上市后最缺的是什么,有人说是人才。暴风的高管团队,主要可以分为两类,一类是从暴风内部成长起来的,如崔天龙、李媛萍,他们大多缺乏更大公司的从业经验,但对暴风饱含情感。另一类是上市后加入的职业经理人,如毕士钧、姜浩。
七是,落实董事会职权,推行经理层任期制契约化,职业经理人制度,强化中长期激励等等。八是,推进央企总部的改革,着力改变行政化管理方式,精简管理链条,优化组织体系,建立起以市场为导向的运行机制,使企业对市场反应更加灵敏。“以上是国务院国资委这一段时间在做的工作,下一步我们会在系统梳理改革任务的基础上,对照2020年国企改革取得突破性进展的要求,在一些重点领域和关键环节进一步加快推进改革”,彭华岗对此表示。